Возможности по реструктуризации бизнес-активов
На определенных этапах своего развития практически каждая организация сталкивается как с финансовыми, так и с производственными, технологическими и некоторыми другими проблемами. Наиболее эффективным путём разрешения указанных проблем является проведение поэтапной реструктуризации бизнеса в виде реорганизации путём преобразования. А этот процесс требует управления изменениями.
Процедура реструктуризации любой организации считается важным этапом в её развитии. Она может проводиться по мере выявления проблем, с целью недопущения их последующего обострения до стадии кризиса. Основополагающими факторами такого рода процесса могут быть:
- полнота анализа и быстрота принятия решений и практических действий;
- способность руководства организации к анализу фирмы и проведению комплексных преобразований;
- правильное соотношение временных и людских факторов с финансовыми и иными материальными ресурсами;
- стратегические цели и задачи владельцев компании.
На определенном этапе развития фирма сталкивается с ситуацией, при которой финансовая отдача от её отдельных активов (некоторых отдельных производств или дочерних предприятий) не соответствует уже принятым организацией критериям. И тогда перед её руководством возникает резонный вопрос, связанный с целесообразностью сохранения такого рода "отстающих активов".
Подобного рода проблема зачастую возникает и в связи с возникновением непрофильных активов. В случае принятии решения о выходе из отстающего актива при осуществлении порядка проведения реорганизации в форме преобразования общества, нужно рассмотреть всевозможные альтернативы для акционеров фирмы, к которым могут относиться несколько моментов.
Первый из них - полное решение существующих проблем. Главным преимуществом данного варианта может послужить сохранение необходимого бизнес - актива в фирме и повышение её акционерной стоимости после завершения процесса оздоровления. Основными недостатками такого метода считается неопределенность успеха и требуемость немалых ресурсов на его реализацию.
Вторым из них можно считать ограниченную реструктуризацию с целью последующей продажи организации. Преимущество такого пути - продажа отстающего бизнеса по приемлемой цене. Основные недостатки, как и у первого варианта.
Третьим вариантом может быть немедленная продажа предприятия. Его плюсы в освобождении в короткие сроки от ненужного бизнеса и в прямой экономии на операционных расходах, что даёт реальную возможность сосредоточиться на основной производственной и использовать полученные средства на приобретение другого, более прибыльного бизнеса. Недостатком может быть получение низкой цены от быстрой продажи.
Четвёртым путём является постепенное сворачивание бизнеса с последующим его закрытием. Преимуществом этого варианта считается возможность урегулирования отношений акционеров фирмы с кредиторами, должниками, персоналом, местными властями перед проведением реорганизации преобразования. Недостатки варианта - это операционные, финансовые коммерческие и иные риски, связанные с бизнесом.
Пятым вариантом будет немедленная ликвидация.
Его плюс состоит в освобождении фирмы от невыгодных активов с возможной непосредственной экономией на операционных расходах. Недостатком считается необходимость быстрого разрешения всех имеющихся вопросов, связанных со всеми сторонами процесса. Это может также привести к значительным финансовым расходам, связанным с завершением всего процесса реорганизации.