Виды консалтинга

В компетенцию любого менеджера входит колоссальный набор вопросов, так, что он априори не может знать все достаточно глубоко. Возможно, он хорош в юриспруденции, а вот в отношении производства у него некоторые пробелы. И это нормально! Ни один человек не в состоянии знать все, но на помощь ему всегда могут придти те, которые более образованы в какой-либо нужно области. Подобный подход взаимопомощи используется и в бизнесе представляет собой обособленную бизнес-единицу, именуемую   консалтинговая фирма.

Что касается видов консалтинга, их насчитывается целых 18. Рассматривать их все подробно в рамках одной статьи мы не имеем возможности, перечислим их и в двух словах объясним, что к чему. Во-первых, эта классификация, в свою очередь, может быть сокращена до четырех типов консалтинговых услуг по направлениям: юриспруденция, производство, финансы, маркетинг, администрирование, общее управление, кадры, прочее.

Юриспруденция касается разрешения вопросов легальности того или иного действия предприятия относительно закона. Если, общество планирует проводить реорганизацию ООО в форме выделения, с чего начать не знает и  не уверена, как правильно оформить раздел акций, что законно, а что нет – стоит обратиться к профессионалам. Консультанты точно знакомы с законом и правилами проведения процедуры конвертации.

Производство, как напыление консалтинговых услуг, занимается вопросами, касающимися технологий и оборудования. Например, общество собирается сменить оборудование в цехах, но не уверено, целесообразно ли это. Иногда стоит оставить старое оборудование, нежели вводить новое (если оно стоит очень дорого, и на переобучение рабочих нет времени).

Финансовый консалтинг занимается вопросами бухгалтерского учета, а так же вопросами глубокого анализа состояния основных средств и целесообразность их вклада в ту или иную операцию (например, реорганизация предприятия в форме преобразования – или оставить без изменений,  введение процедуры банкротства – или возможность спасения бизнеса и прочее).

Маркетинг предоставляет консультанту анализ рынка предприятия-клиента с точки зрения поиска возможностей повышения конкурентоспособности оного. Например, фирма хочет открыть новую линию товаров, расширить ассортимент старых, сменить упаковку, словом, провести крупную реорганизацию предпрития в виде преобразования. Вопросы рынка и рекламы входят в данный консалтинговый блок.

Администрирование касается компетенций руководства на принятие тех или иных решений, порой ситуация бывает сложной и руководитель не может сориентироваться как ему быть по поводу той же реорганизации юридических лиц, общего управления, квалификации и прочего.

Кадровый консалтинг помогает разобраться в кадровой политике предприятия. Он касается вопросов набора, подбора, увольнения, переобучения, перемещения персонала внутри предприятия и вовне и прочее. Правильная стратегия в области кадров – залог успеха фирмы!